余昆霞同志指出，暢和公司目前面臨的經(jīng)營(yíng)困境主要包括：客戶(hù)群?jiǎn)我唬瑹o(wú)優(yōu)勢主力產(chǎn)品，市場(chǎng)競爭力度加大，無(wú)資金、技術(shù)支持，企業(yè)資質(zhì)欠缺等問(wèn)題。要善于危中尋機，要清醒的看到發(fā)展中的機遇，依托政策紅利，以市場(chǎng)需求為導向，在商業(yè)模式、產(chǎn)品結構、機制體制上下功夫，堅定信心，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，加快步伐，實(shí)現轉型。

    針對已暴露的問(wèn)題，余昆霞同志強調要堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終。要做好問(wèn)題整改“后半篇文章”，及時(shí)梳理建立問(wèn)題臺賬，列出整改清單，深刻檢視剖析，對單銷(xiāo)賬。要堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，能夠短期解決的，拿出過(guò)硬措施、管用招數，立行立改、馬上就辦，一項一項落實(shí)到位。要適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，通過(guò)建立健全問(wèn)題整改督察督辦和跟蹤問(wèn)效機制，倒逼問(wèn)題整改常態(tài)長(cháng)效，同時(shí)注意發(fā)現和解決新的問(wèn)題，防止問(wèn)題反彈回溯。